你覺得你五年後會在哪裡？
「五年後我想要升經理」我回答道。
這個問題其實在我第一次面試時其實沒有想過，我想來應徵這間公司只是單純的想找份工作。
雖然我後來有應徵上，也一待就待了三年多，但是現在回想起來，當初回答的真的有待加強。
為什麼這個問題會被設計出來？
當用人主管在問「你認為自己五年後會在哪裡？」這個問題時，其實他們想了解求職者的對於職涯的想法以及他的目標。
這個問題可以幫助主管評估求職者的目標是否與公司的相符，以及他們是否有策略性的在考慮自己的職業發展。
舉例來說一家新創公司的招募經理可能會問這個問題，以了解候選人是否覺得自己會在公司的成長階段從初階人員慢慢培養到團隊負責人或專案經理。
面試官想要什麼樣的答案？
在面試的過程中，我會想要從來應徵的人身上知道這些事情：
1，應徵的人會不會思考：我會希望來應徵的人能夠自主性的想，比較擔心如果受試者是屬於被動的人，我就需要花更多的時間去刺激他思考下一步
2，有沒有規劃未來的能力：我也會希望受試者以終為始，去想一個未來的目標，然後規劃自己的路程，就算是錯的也沒關係
3，文化相符與否：我最後會想了解應徵的人其計劃和價值觀是否和公司的目標一致，因為這會影響到留存率
我們應該如何回答？
1，利用線性的思考方式，交代背景，之前做什麼，現在缺什麼，未來要什麼。舉例來說之前做過行銷，但是未來想轉營運，所以現在必須帶著行銷的技巧來看看能不能幫忙帶進去多生意
2，把職涯規劃拆解成大項目和小目標，有點像專案管理的技巧，把大的項目列出來然後想辦法達成。像是行銷轉營運必須要先了解營運的基礎，然後行動上可能就是了解流程 > 了解 KPI > 實際操作
3，對齊個人的計畫和公司目標，最後在確保自己的規劃和組織的未來目標是一致的，可以說目前公司的名氣很大，所以不太需要行銷，但是需要後勤營運跟上銷量
在問題之外，我們可以在哪裡找到協同效應 (Synergy)？
其實這題如果沒有想過，有一個很好的解套方式。那就是學會提問，了解職涯的發展可能。
通常我在回答完這題之後，我都會試探性的問面試主管說自己的期望是否和他在同個頻道上。
像是我自己規劃的方向其實需要實作，那麼我就會問說公司的文化上強調捲起袖子做事情嗎？
如果我希望有管理的經驗，我就會問說一兩年內是否有機會升遷管理職，因為我想要發展帶人的經驗。
這樣可以更加深用人主管的印象，讓他知道其實我有考慮過各種不同的情境，而不是單純的只等主管餵答案。
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