在加入外商以前常常都會聽說外商壓力大，責任制、有時候只有大方向沒有人帶、學習曲線陡峭、不進步就會被淘汰等等。
但是具體來說壓力多大可能只有真的待過的人才能體會。
如果你剛好在外商也深陷壓力所困擾，那麼這篇文章或許對你有幫助。
【能者多 (過) 勞？】
有些本土公司為了方便管理，會採取齊頭式的平等，以防某些特別突出的個人行為影響了皇城的和氣。
升遷的標準主要根據年資，考績制度平均分配。
在這種氛圍底下培養出來的員工因為領的薪水差不多，加上獎勵制度不會特別鼓勵多付出的人，所以在領得錢一樣多的情況下，很少人會願意承接更多的責任或事情。
可想而知，在這種環境下，「能者多勞」一詞完全不適用，反而會成為過勞的代表。因為其他同事都會覺得，既然他那麼厲害，就全部交給他來處理，反正多做也不會加薪，能躲責任就盡量躲。
偏偏剛踏入職場的小白也不太可能一開始就學會說不，尤其是從台商轉外商，承襲了這樣文化的人，遇到超出份量的工作卻應付不來，更容易心力憔悴。
其實剛踏入外商，會覺得工作很困難、沒有明確的目標很煩躁、事情永遠做不完、壓力好大、這些實屬正常。
正確來說，這些壓力源自於「事情的可掌握程度」，通常新人的學習曲線比較陡，所以在還沒有學會拿捏好事情的掌握程度前都會有壓力。
這邊就分享一些我覺得增加掌握程度，消除壓力蠻有用的方法幫助那些剛踏入外商的人適應環境。
【四個方法幫你減緩壓力】
1. Prioritize ruthlessly：如果有聽過 80/20 法則的人就會知道，事情是不會平均分配的，很有可能的情況是 80% 的成果只來自於 20% 投入的時間。
所以當主管說「這裡有 50 件事情，請處理完」時，不要一頭熱全部開始做。先找出哪些是 Priority Zero (P0) 的事情，然後問主管可不可以先做這最重要的 20%，有餘裕的話再慢慢消化剩下的 80%。
因為很有可能多工作那 80% 的時間，是為了把最後的 20% 成果做到完美。
2. Short term vs. long term：每一件事情都會有短期的方案和長期的方案，如果短期衝刺真的沒辦法完成，就把他拆成短期能完成的目標和長期能打造的願景。
很多三個月能完成的事情 (新人完全上手) 本來就不能在一個月解決，我們可以預期的是一個月內新人已經完成 onboarding 的 30%，但是要求新人一個月就會 100% 的事情是不切實際的。
所以如果沒辦法在短期就達到 100 分也不用壓力太大，設定好短期目標和長期目標，合理的消化為了達到目標的待辦事項，用時間換取喘息的空間。
3. Segregate uncontrollable factors：主管交代的 50 件事情裡頭通常分成兩種，其一是你有自信可以掌握並控制的事情，另外一種則是你無法控制的事情。
我們要學會去判斷哪些東西 dependency 最高，並且接受不要去煩惱自己不能控制的東西。
好比說，程式語言不會可以學 = 可控制，公司預算不夠 = 不可控制。
在自己的職等有相對應能掌握的東西，超出薪水級距不能控制的東西，不用太自責。
4. Voice out：主管領比較高的薪水是因為他要扛責任和幫助下屬 (爛主管除外)。
想辦法讓主管承接超過自己薪水級距的責任，適時的說出你需要幫忙。
這點我花了蠻長時間適應的，因為台灣人習慣默默的做，做不來會覺得是自己的問題。
加上主管通常會比較忙，所以你不講他不會知道你快淹死了。
我覺得學會尋求協助並不是軟弱的表現，有時候是反而一種成熟的方法。
【學會了，快來把炸彈丟給老闆】
雖然上面這四個方法可以減輕壓力，但是請不要天真的全部照抄。
我有在本土公司試過第一個方式，老闆根本聽不進去，只說「忙不是藉口」
甚至在用第四點的時候遇過主管說「不然花那麼多錢請你來幹嘛的？」
在學會如何用這幾招之前，要先學會判斷主管是什麼樣的人，見人說人話，見鬼說鬼話。
從另外一個角度思考，如果組織是鼓勵高效產出的文化，那麼短期的多勞其實可能可以換來長期的回報。
畢竟魚幫水水幫魚，偶爾幫老闆扛超過自己職責的壓力，他在打考績或是選升遷人選的時候就會想到你。
話說，我曾經就有個主管人真的不錯，會在乎我的職涯發展提點我應該要準備好什麼技能。
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