好可惜，機會就這樣錯身而過
不曉得大家在職場上是否有遇到「哎呀，好可惜」的時候，明明看似不錯的機會，但是就是和自己無緣。
好比說突然出現某個你有興趣的職缺，但你卻發現自己的條件不符。
或是在面試的時候被問到一個你不知道如何回答的問題，然後你才發現，你原來是因為準備不足。
這時候你可能會感到很無奈，很多人在面對機會來的時候可能因為還沒有準備好，所以錯失良機。
我曾經也有過這樣的經驗，想要升遷主管職時遇到了撞牆期。
有時候可能缺少的是硬實力 (財務方面的技巧)，有時候可能是軟實力 (如何經營利害關係人)。
在前幾次面試失敗後，我就開始思考，「機會是留給準備好的人，但是我好像從來沒想過要怎麼準備？」
第一種準備，策略性的
所以我從前面幾次的經驗開始整理出來需要準備什麼。
我認為，要知道要準備什麼，就先得分清楚什麼樣的行動屬於策略 (Strategical)，什麼屬於戰術 (Tactical)。
策略是長遠的，沒有辦法一蹴可及，必須要一環扣一環。
戰術是屬於短期衝刺，當下提供解決辦法且快速達到目標。
舉例來說，職涯規劃本身就是一個策略，在規劃的過程當中除了考慮自己的技能之外還要考慮時間軸。
像是想要拿下主管職，策略上可能是，熟悉主管的工作內容 → 了解升遷主管的規則 → 準備好面試時可能出現的考題 → 投遞履歷 → 透過面試來達成升遷。
另外一種策略可能就是採取溫和一點的方式，熟悉主管的工作內容 → 主動幫助主管處理事情 → 準備好內部升遷制度所需要的條件 → 等待年資到的時候升遷。
策略雖然不同，但是就結果來說，都是為了升遷。
第二種準備，戰術性的
了解策略之後，還可以準備的另外一個項目就是戰術。
以第一個方案「熟悉主管的工作內容 → 了解升遷主管的規則 → 準備好面試時可能出現的考題 → 投遞履歷來達成升遷」為例。
為了達成第二個階段 (了解升遷主管的規則) 的策略，我沒有從人資口中問答案，而是選擇從錯誤中學習的戰術。
花了將近三個月的時間一直投履歷，試試看公司內部和外部的主管職缺。
透過不斷面試來去達成「了解升遷主管的規則」，由過往的面試中學會從招募者的角度思考。
或者以研究面試的考題為例子，逆向思考主管職面試通常會遇到哪些問題，包含帶團隊的經驗、看懂報表、制定專案等等。
然後在面試內部職缺時，戰術上採取偷吃步的方式，在開始跑面試流程之前先和招募人的主管閒聊，了解面試想要什麼樣的人，可能出什麼樣的考題。
機會是留給準備好的人
總的來說，「機會是留給準備好的人」並不僅僅是一種語言修辭，它揭示了成功的必要條件：對於目標的明確認識、對於能力的自我提升、對於失敗的認識和接受，以及對於機會的瞭解。
當我們對自己的策略有了清晰的規劃，並且用戰術去實踐它，我們就已經準備好去迎接機會了。
那些沒有準備好的人，可能會錯過機會，但是那些準備好的人，他們永遠都在創造機會。
在不斷的幫自己創造機會後，我終於在一次的面試中雀屏中選，順利升遷主管職。
下一篇，醒醒吧，你主管比你厲害不是沒有原因的。
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