前陣子訊息欄跳出了老闆恭喜我滿七年的祝福，想想這條路走來真的不容易，如果加上我在約聘的年資，其實接近七年半。
我在七年內升遷了七次，這些是我學到的事情。
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第一次是約聘轉正職，嚴格說來不算升遷
學到的第一課是機會永遠是要自己找，資訊一定會不對稱
那時候公司有很多約聘都想要轉正職，但是只有少部分的人主動去公司官網關注正職職位有哪些。
至少有一半的人採取的方式是從主管那邊得到資訊，但是主官只知道自己部門的職缺並不知道
其他部門有開缺，所以很多人甚至是在我轉正後才知道原來公司有開缺。
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第二次升遷是升遷資深專員
學到的課題是學習一項少數人才會的技能然後把它磨亮
那時候公司很需要懂數字的人，但是 80% 的人都只會 excel，少部分的人才會 SQL。
所以我就假日開始刷課程，然後一直看其他人的 code，看到後來老闆還提醒我說正事還是要做，不要只是一直學。
但是學會之後，我變成部門裡頭經手所有 data 的人，產出的 insight 讓我做了更多貢獻。
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第三次升遷是資深專員變成儲備幹部
這次學到的事情是如何瞭解別人，撬動槓桿
當時我和和營運部門合作一項專案，為了知道對方想要什麼我開始學會說對方的語言。
說明我們這樣做可以提升他部門的 KPI，我只是沾光。
後來兩個人一起做專案，創造雙贏，營運部門的人向我的主管舉薦升遷。
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第四次升遷開啟了我 remote 工作的機會
這時候個人的能力已經遇到瓶頸，單靠精進自己的硬實力不夠
所以學會的技能是找到貴人
那個時候開了一個馬尼拉的職缺，招募主管的主管是駐點馬尼拉的亞洲人。
他耳聞我在面試的最後階段，剛好趁著他來台灣出差想要聊個天 (其實應該是面試)。
我知道他很喜歡台灣的鍋貼但是公司附近沒有八方雲集，所以來的時候找了一家附近有賣鍋貼的日本料理吃飯。
他小孩喜歡文具，所以吃完飯我帶他去逛無印良品買文具。
期間邊逛他邊問問題，簡直是 fire question at me，好在沒有聽信他說只是閒聊，都有提前準備。
大老闆回去後告訴我未來的老闆說一定要 hire 我，還答應我不用移去馬尼拉，可以在台灣 remote working。
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第五次升遷是在組織重組後開始負責亞太區的業務
這次學到的東西是高風險相對也伴隨著高報酬
那個時候因為 Covid，導致到處裁員，每天心裡壓力都很大，深怕一起床就因為被裁員而無法登入電腦。
但是動盪不安的時代也代表處處是機會，那個時候沒有太多人有 remote 管理團隊的經驗
所以隨著改組塵埃落定，我就順理成章的升遷，開始管理亞太區的業務。
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第六次升遷是從台灣搬到荷蘭，轉戰 Global role
到了這個階段已經明白拉力大於推力
升遷靠的是上面的人賞識拉你一把，而不是再執著於專精個人的實力
為了拿下這個職缺，我在亞太區時就積極的和 Global team 配合，慢慢累積自己的名聲。
後來開出 Global 職缺時，先去打聽面試官有誰，提前打通所有面試官和他們聊他們想要什麼樣的答案。
當我知道對方要什麼時，進去面試的時候就是演一場排練好的戲。
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最近一次升遷是公司出現了新的需求，要有人懂 AI 和管理團隊
深刻體會到不要等待缺口，提前創造好那個 business justification
因為隨著營運體成熟，出現了組織改組的需求。
因為團隊很大，所以那時候就毛遂自薦說自己有經歷改組的經驗，可以幫忙經營這個專案
然後同時 ChatGPT 問世，大家都不懂 AI，所以雙管齊下同時開始學 AI 的東西。
經歷完改組和不斷提倡 AI 後創造了兩個大缺口，其一是改組完近 300 人的團隊需要有人帶，其二是 AI 的導入需要有經驗的人。
所以當開出了這個職缺後面試時，大老闆私訊我的現任老闆說我簡直已經在做這份工作了。
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