23 歲到 27 歲時大概是我人生最焦慮的階段。
那時候已經在職場打轉了三年，薪水還是只有 28k，漫無目的。
每天看著身邊的朋友領著高薪，回頭看看自己，不曉得自己的下一站在哪。
工作上我很少會去試著了解主管在乎什麼，基本上就是我行我素。
然後也很少去接觸新知識，偶爾想學個新語言報名補習班也是半途而廢。
簡單來說，就是一事無成 🫠
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回頭看看自己最荒唐的歲月，原來是自己的惡習導致的：
1，被動且消極：我很想學東西，但是只停留在想。行動上蠻被動的，而且我也不積極，就算積極也就兩三天，很多技能都沒有繼續深耕 (像是 excel 就學得七零八落)
2，錯把不重要的事擺第一：剛踏入職場的時候以為多認識點人就是經營人脈，所以我汲汲營營的去參加講座、跑趴、交朋友。後來發現這些朋友對職涯發展幫助很有限
3，沒有願景，漫無目的：我那時候只是好高騖遠，沒有去規劃一個願景然後拆解成小目標，以為在工作上靠年資撐著，船到橋頭自然直
4，鮮少會去換位思考：我不太瞭解自己的強項，也很少會從主管的角度思考為什麼這件事情不可以這樣做
5，造成雙輸的局面：在我行我素不太理主管的情況下，我多次為了堅持己見造成了雙輸的局面，與升遷無緣還黑掉
6，看不到大局：連自己的生活都顧不好，自然錯失看到更宏觀的機會。曾經以為這輩子就這樣了
7，拒絕再學習：那時候的我學了很多東西，但是因為都沒有專精，所以也等不到成效。到後來真的呈半放棄狀態，覺得學這些都沒用，幹嘛這麼努力
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第一次接觸七個習慣這本書大概是在我 29 歲左右的時候，讀完之後覺得真的相見恨晚。
那時候我轉換跑道，慢慢的找回自信和學習的節奏，才知道這些習慣在默默的幫助我。
1，主動積極：主動的去學習那些困難的技能，然後積極的向別人展示這些稀缺技能的價值
2，要事第一：放棄多數對於精進自己沒有幫助的習慣，找出那些 20% 最重要的事情然後把雞蛋放在同個籃子裡頭
3，以終為始：開始練習規劃短期目標，下個禮拜要學什麼，下個月要做到多少事情，慢慢的去思考半年甚至一年的成長曲線應該長什麼樣子
4，知己解彼：在工作上瞭解每一個利害關係人在乎什麼，自己的強項可以說服對方什麼，提出對方不好拒絕的提議
5，創造雙贏：不再只是在乎自己的事情，而是也在乎別人的事情和看法。學會為了達成遠一點的共同目標而選擇短期的退讓
6，統合縱效：把雙贏的局面從個人擴大到多數人，以團隊為單位。把格局從 1+1 > 2 放大到 2^3 如果能夠創造三方雙贏，那成效就可以從加法變成立方
7，持續更新：不斷的學習 > 消化知識 > 輸出實踐，反覆操作。然後學會隨時歸零，保有學習的動力
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至今我才體會到這本書為什麼按照這個順序打造習慣。
因為先把個人能掌握的事情顧好，自己主動，自己規劃，這些都是自己可以控制的。
能夠做好要求自己後，再去要求別人。而要求別人時，必須要瞭解別人要什麼，不要什麼。才能慢慢的把可控制的因素從個人放大到團體。
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