有一次我在寫 business review 的報告時，因為寫得很爛，所以主管跟我提點說愈高階的人愈沒有耐心。 因為他們的注意力被迫要分散到很多事情上來增加廣度。 如果我的文字沒有辦法在幾秒內帶出要點，那等於失去了一次向上管理的機會。...

從今年開始孩子會念荷蘭文後就陸續在培養孩子閱讀的習慣，所以固定會帶他去圖書館借書。 有一次他借了很多本書，而且又挑了一些很有挑戰的書，所以多數借回來的都沒有讀完。 因為覺得這樣有點可惜，所以想說趁著這次到期還書，順便用實際案例教給他一個秘密。 「以終為始 + 專案管理 =...

最近專案即將要推出落地執行，然後開始詢問各個國家有沒有什麼問題。 沒想到大家提出的問題非常踴躍，說這個不行，那個太困難，執行上怎麼樣的。 短短兩天內我們收到了 100 多個問題，有些看起來有點重複，有些看起來無關緊要。 剛好其他提前推出專案的國家有準備一份 Q&A...

之前問了主管一個問題說「我一直在努力精進自己，什麼時候我會知道自己準備好了可以前往下一個職等？」 主管說「時間到了，你就是會知道」。 現在回頭想想，這個答案也未免太含糊了吧，是不是想話術我？ 後來隨著年資漸長，大概理解要怎麼把這個含糊的概念轉換成淺顯易懂的評估方式，才知道這...

履歷好難寫，我都不知道我有啥專業？ 這是我第一次離職後打開履歷表時的心情，明明待在飯店三年多但是我感覺自己真的沒啥專業。 第一次去做履歷健檢的時候，諮詢的老師介紹 STAR 給我，我聽得點頭如搗蒜，想說這麼棒的架構回去試試看。 結果回去之後還是一樣爛，什麼都寫不出來 😂...

有一次面試時招募主管說是什麼促使你追求更好的工作和目標？我想要了解你的動機。 我想說大家就別演了，還不是為了錢。 但後來想想，好像也不是真的只為了錢。 我其實在工作上遇到以下這些情境時會做得蠻開心的。 解決困難的問題時，我會樂意自主加班，團隊大家一起成功克服困難的感覺會讓我...

我以前還是專員的時候都會非常 hands on，基本上什麼事情都會自己來，然後知道營運上的細節和一些很冷門答案。 也因為成為了某個知識領域的比較厲害的人，所以也因此被提拔升遷。 但是升遷以後因為要管人，又要向上管理，所以變得很少有時間真的去摸熟所有的工具或領域知識。...